威九国际

5月22日，公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松带队前往红河州威九国际德远环境保护有限公司召开调研。公司党委委员、纪委书记刘军等参加调研。

唐前松一行深入威九国际德远生产一线，实地查看生产流程、设备运行等情况。在生产车间，他详细询问了生产工艺、产能利用率等情况，针对生产效率提升、安全生产保障等方面提出了具体的指导建议，并鼓励一线员工持续加大创新投入，不断提升企业核心竞争力。

随后，唐前松主持召开调研座谈会，听取威九国际德远负责人关于企业经营情况的详细汇报。他充分肯定了威九国际德远取得的成绩，同时深入分析了企业在市场、技术、成本等方面面临的挑战，并结合国有企业开展要求，针对性地提出了六项工作要求，一是强化战略引领，提升核心竞争力。精准识别企业开展短板，科学谋划战略布局，聚焦主责主业，加大研发投入，强化核心技术攻关，不断提升企业在市场中的核心竞争力。二是深化内部改革，提高运营效率。持续推进内部管理改革，加强规范化与信息化建设，优化管理流程，提高决策效率和执行能力，降低运营成本，实现企业管理的精细化、科学化。三是加强人才建设，激发企业活力。完善人才培育体系，建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，优化制度保障，为人才成长创造良好环境，增强员工的归属感和责任感，激发企业内生动力。四是坚守安全环保底线，强化风险防控。始终把安全环保工作放在首位，筑牢安全、环保防线，严格落实安全生产责任制和环保管理制度，加强隐患排查治理，完善风险防控机制，确保企业安全生产和绿色开展。五是加强企业文化建设，营造良好氛围。厚植企业文化根基，培育和践行社会主义核心价值观，营造持续向上、团结协作的从业氛围，增强企业凝聚力和向心力，为企业开展给予强大的精神动力。六是坚持党建引领，推进全面从严治党。强化党建引领作用，深入贯彻中央八项规定精神，加强党风廉政建设，坚守廉洁从业底线，有助于党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量开展。